This wig ornaments appears very early. As early as in ancient Egypt, the ancient Egyptian men have shaved his head after all shave and wear wigs. Later the Romans by Egyptian influence, is also keen to wear a wig.cosplay wigsclip in hair extensionshuman hair extensions for womenclip in human hair extensionsreal hair wigshuman hair wigs for white women
Balanceando o Poder
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Segundo James Lucas, em seu livro "Balance of Power", as formas mais usuais de abuso do poder são:

  • Tendência a ceder à personalidade mais forte - As equipes podem ser manipuladas pelas pessoas que têm personalidade dominadora. Então, nada de novo acontece, porque a maioria dos membros da equipe limita-se a seguir a liderança.
  • Contribuições desequilibradas - Uma boa equipe deve ser composta de personalidades variadas, onde todos os membros tenham a chance de contribuir com uma grande diversidade de opiniões.
  • Crítica destrutiva - A crítica destrutiva ataca as idéias que estão nascendo e diverge de tudo o que difere de si mesma, da forma como as coisas costumavam ser feitas ou de idéias provenientes de alguém considerado uma ameaça. Não devemos achar que só nós temos as respostas certas. Devemos aceitar a possibilidade de mudarmos de opinião e de reconsiderarmos o nosso ponto de vista ao vermos sentido numa idéia oposta à nossa.
  • Estrutura hierárquica - Uma pessoa não é mais importante do que a outra, a não ser que esteja continuamente dando contribuições muito importantes quando, então, torna-se importante pelas contribuições que dá e não por sua posição hierárquica. As pessoas que têm problemas em lidar com o poder recorrem com freqüência ao seu título e sua posição hierárquica. As pessoas que lidam com o poder de forma eficiente e para benefício de todos raramente recorrem à hierarquia. Elas não precisam disso, porque expressam o poder através dos seus atos e não de suas palavras.
  • Ambiente de medo - Existe um provérbio que diz: "quando os fracos sobem ao poder as pessoas se escondem." Esta atitude descreve o medo e a insegurança que toma conta da equipe quando os comentários depreciativos, a crítica, a ridicularização em público e a desmoralização tomam conta do ambiente. Os resultados são o desinteresse, a falta de motivação, poucas contribuições e ausência. Os líderes precisam ser avaliados pela sua capacidade de afastar o medo e de fazer com que as pessoas se expressem de forma corajosa, sem temer a rejeição ou a depreciação de suas idéias.
  • Falta de diálogo - As pessoas precisam ser treinadas para o diálogo: ele é uma via de mão dupla e devemos escutar com toda a nossa atenção. É necessário treinamento em comunicação, colaboração, negociação, planejamento, continuidade e resolução de problemas.
  • Ênfase incorreta na lealdade e na cooperação - Quem é mais leal? A pessoa que se deixa lançar no abismo sem protestar ou aquela que fica gritando conosco até que freiemos? A verdadeira lealdade consiste em fazermos o que é melhor para a organização, mesmo que isso aborreça algumas pessoas. Nunca faça com que a discordância de alguém pareça uma deslealdade. E atenção às decisões erradas que aparentemente são leais.
  • Ignorar que todos são responsáveis pelo resultado final - Todos são responsáveis pelo comportamento de todo o grupo ao qual pertencem. Escolher um bode expiatório e culpar alguém pelo fracasso destrói a interdependência.
  • Falta de visão clara e indefinição do que é esperado - As pessoas precisam ter uma visão clara do que é esperado delas, das metas e da visão comum. Se isso não acontecer, elas ficam para trás, interrompem com freqüência o trabalho no meio do caminho e esperam pelas ordens superiores.
  • Fazer segredo das atividades e punir pessoas que falam a verdade - Esconder a verdade e não passar as informações para as pessoas é uma forma de abuso de poder. Quando as pessoas são punidas por falar a verdade está sendo dito a elas que não se acredita na verdadeira organização. A interdependência só pode existir onde houver verdade e confiança mútua. Nós precisamos escutar as verdades com humildade e paciência, mesmo aquelas que são difíceis de aceitar, e não nos esconder atrás da arrogância e da maldade. As pessoas precisam poder dizer aquilo que sentem, precisam poder expressar os seus questionamentos e dúvidas, admitir seus erros e falar sobre qualquer assunto - mesmo aqueles que forem fora do comum - sem se sentirem envergonhadas ou serem acusadas por isso.
  • Falta de responsabilidade - As pessoas que estão em posição de poder são responsáveis pela forma como o usam. Existe muita verdade no dito: "O caráter é conhecido pelos atos escondidos". Ele é conhecido também pelos atos que fazemos às claras e pela forma como reagimos quando nossos atos escondidos são trazidos ao conhecimento de todos.
  • Excesso de regras - O excesso de regras é um sinal de fossilização e da morte da alma da organização. A interdependência está baseada num novo sistema de apoio mútuo, onde a monitoração, a direção e o controle foram substituídos pelo auto monitoramento, auto direcionamento e auto controle.
  • Cinismo - Ao olharmos ao nosso redor podemos observar que existe muito cinismo - pessoas saturadas, descontentes e pessimistas acerca do futuro. O cinismo é muito destrutivo. O perigo do cinismo é que os cínicos não cuidam de melhorar as coisas. Apenas se queixam. Se não tivermos cuidado, podemos rapidamente ser rodeados por cínicos que nos aprisionam na sua forma de ver o mundo. A única maneira de nos livrarmos do cinismo é termos a nossa missão e a nossa visão bem definidas e princípios e valores bem sólidos.
  • Hipocrisia - Uma coisa é falar, outra é fazer. A hipocrisia acontece quando dizemos uma coisa e fazemos outra.
Uma percepção alternativa do Poder:

  • Que é construtivo e que gera a interdependência.
  • Que se baseia na verdade e na sabedoria.
  • Que está voltado para o bem da organização e não se sujeita às ambições pessoais.
  • Que se baseia na colaboração, no consenso e nas parcerias.
  • Que inspira, dignifica e beneficia a todos.
  • Que é flexível e está sempre pronto a ceder quando encontra um plano melhor do que o seu.
  • Que não é político e que evita partidos e facções.
  • Que se baseia no discurso e na prática honesta.
  • Que é gentil, humilde e bondoso.
  • Que tem foco em ser justo e que tem a coragem de desmontar uma estrutura inteira para refazê-la de modo melhor.
  • Que gera resultados positivos e que cura a organização.
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